4月6日下午，医院召开医院发展战略规划项目启动动员会。我院战略管理顾问姜国和教授对《南昌市第九医院发展战略规划项目实施方案》进行了解读，院长熊少云作动员讲话。动员会由医院党委书记吕定英主持，院领导班子成员及全院中层干部70余人参加了会议。
动员会上，医院战略管理顾问姜国和教授就项目预期目标及规划实施路线作了深入的剖析说明，就现况调查、分析研讨、规划编制、规划实施、效果验收五个阶段的工作分别作了详细的阐述，明确了医院发展战略规划的实施路径、时间节点及工作要求。姜国和教授的解读为医院发展战略规划项目的实施指明了方向，制定了路线图。
熊少云院长在动员报告中指出了目前医院存在的诸多发展瓶颈问题，对发展战略规划项目的实施提出了具体要求：
一是抓思路。全院中层干部要在战略思路上发挥主导作用，明确目标，分清主次，统筹项目任务，对攻坚难度大的项目要亲自上手，把准方向，敢于担当。要准确全面地把握发展规划的战略意图，努力把工作思路谋“准”、工作举措谋“实”、工作标准谋“严”。
二是抓调研。调查研究是做好发展战略规划的一项基本功。全院中层干部要把调查研究贯穿于规划实施的全过程，做到重要情况、矛盾问题、患者期盼心中有数，对医院发展战略规划举措成效如何，要刨根问底，掌握实情。
三是抓推进。医院发展战略规划项目是医院夯基础、强实力、助腾飞的一次积极探索，必须找到全院职工思想的共鸣点，调动大家的积极性，集众智、汇众力，形成全院上下齐心协力抓发展的生动局面。
四是抓落实。发展改革之道，贵在落实。不付诸行动，不狠抓落实，再好的蓝图也只是一纸空文。全院中层干部要坚定发展战略规划项目的信心和决心，增强推进发展项目的思想自觉和行动自觉，以钉钉子精神抓好发展项目落实，扭住关键、精准发力，抓出成效。对敷衍塞责、拖延扯皮、屡推不动的，对重视不够、研究甚少、贯彻乏力的要予以问责。
(吴红红)
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