市九医院在治理医药购销领域商业贿赂工作中，以加强内部审计为抓手，不断加大监督力度，完善管理制度，进一步深化了医院专项治理工作。
    治理医药购销领域商业贿赂工作开展以来，医院全面加强了各项经济活动的内部审计，由以往的事后审计强化为事前、事中、事后和即时审计。事前审计，即在采购等经济活动发生前对相关的市场行情进行调查，询价并审核预算，如对基建工程项目进行开工前审核预算，对主要设备、材料进行实地考察，对后勤物资采购报价进行市场询价等。事中审计，即对医院经济活动进行跟踪审计，如对基建工程项目开工后审核工程量、技术变更、签证等，对零星基建维修进行现场审计，即对维修量和用工量进行实地测量和核实。事后审计，即对一项经济活动结束后进行审计，审核采购品种数量、标准价格、工程量与工程预算、发票等是否相符。
    医院通过加强审计工作，不仅防止了商业贿赂行为，并有效地控制了医院运行成本。与此同时，医院在加强审计监督的基础上，对涉及专项活动的35项相关制度进行了全面督查，其中完善制度13项，新建制度13项。医院在完善制度的基础上，对现有的制度体系进行了全面的梳理和汇总，建立了较全面的管理制度体系，并汇编成册下发到全院各科室，方便全体职工学习和贯彻执行，使专项治理工作的长效管理有章可依。