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    江西省医院协会传染病医院管理专业委员会简报

    2017-06-20 11:25:45   来源:南昌市第九医院   点击:

     江西省医院协会
    传染病医院管理专业委员会

     简 报

      (总第3期)

      南昌市第九医院 编印                                                                                      2017年6月18日

      江西省医院协会传染病医院管理专业委员会第三次

      常委会会议纪要

      2017年6月17日, 江西省医院协会传染病医院管理专业委员会第三次常委会在南昌顺利召开。本次会议由江西省医院协会传染病医院管理专业委员会主委单位南昌市第九医院承办。参加会议的有:主任委员,南昌市第九医院院长熊少云;副主任委员:南昌市第九医院党委书记吕定英,江西省胸科医院医务科科长肖小灏,九江市第三人民医院副院长黎明代会;常委:南昌大学第四附属医院感染科主任潘永平、萍乡市第二人民医院工会主席欧书强,宜春市人民医院副院长范惠珍,南昌市第九医院副院长曾卫新、院务部主任张小芳等。会议由专业委员会副主委、南昌市第九医院党委书记吕定英主持。

      会上,书面通报了2016年中国医院协会传染病医院管理分会年会纪要。常委、南昌市第九医院副院长曾卫新就江西省医院协会传染病医院管理专业委员会2016年工作进行了总结。他指出,2016年,省传染病医院管理专业委员会切实履行职能,充分发挥桥梁纽带作用,团结好广大传染病医院和综合医院感染科的医务工作者尤其是管理者,积极开展学术和管理经验的交流,促进院际合作与协作,为推动我省传染病事业的发展提供了智力和技术支持。一是充分发挥专业委员会的组织协调功能,多层面促进交流与合作;二是充分发挥人才、技术优势,多形式开展培训讲学促进人才培养;三是多方位加强技术指导,切实提供双向转诊便利。

      会议就2017年度的工作安排进行了热烈讨论。大家一致认为,第一届江西省医院协会传染病医院管理专业委员会已顺利完成届期内事宜,需进行换届选举,稳旧纳新开始新一届委员会的征程。同时召开学术年会,邀请医院管理相关专家进行专题讲座并进行管理经验交流。年会确定在南昌市举办,由南昌市第九医院承办,会议时间初步定在2017年9-10月份,会前将进行大会征文。各位常委就当前的医改热点话题也进行了深入探讨,认为传染病医院因其专科病种的特殊性,运行成本高于其他综合性医院,在取消药品加成改革过程中,有必要向上级主管部门呼吁传染病相关诊疗费、护理费以及消毒费应高于其他病种的同类收费标准,或由政府给予传染病院更大比例的政策性补助。

      最后,主任委员、南昌市第九医院院长熊少云作总结发言。他指出,今年3月28日,全国医改工作电视电话会议明确了今年医改的十项重点工作,传染病医院发展面临着诸多的瓶颈,我们必须把握机遇,不断突破思想上的瓶颈,在改革中不断创新,在创新中实现跨越。传染病医院管理专业委员会作为引领并促进各成员单位加强管理、深化医改工作的学术平台,有必要做好以下工作:一是积极开展医联体建设。委员会将以南昌市第九医院为龙头,积极筹建肝病专科联盟,委员会的所有成员单位都是专科联盟的盟员。该联盟以促进全省肝病患者医疗卫生服务公平性和可及性为目标,以优化医疗资源配置、提升基层肝病诊疗水平为重点,积极落实优质医疗资源下沉,逐步建立不同级别肝病相关医疗机构之间目标明确、权责清晰的分工协作模式,从而推进分级诊疗制度建设。目前,南昌市第九医院正在制定相关实施方案报上级卫生行政主管部门审批。二是积极应对取消药品加成改革。全面取消药品加成将于今年9月底前实施,由于传染病医院的专科性质,病种多为内科病种,如果取消药品加成,势必造成巨额亏损。为积极应对即将面临的严峻形势,传染病院有必要共同呼吁,争取政府政策层面的倾斜。同时,各传染病院自身也有必要挖掘内在潜力,从调整医院战略发展方向、优化学科结构等方面入手,进一步调整收入结构,最终放弃对药品的依赖。三是积极规范高值医用耗材集中采购。今年3月24日,省卫计委下发了赣卫财务字21号文件《关于做好江西省公立医疗机构高值医用耗材网上集中采购工作的通知》,传染病院作为公立医院无疑都要积极贯彻执行,通过江西省医药采购服务平台的“耗材采购交易系统”进行网上报价、议价、采购。同时结合传染病医院实际情况,完善高值医用耗材集中采购制度,确保高值医用耗材采购各环节在阳光下运行。

      熊少云强调,积极开展绩效分配制度改革也是今年的重点工作之一。由于受专科局限,传染病医院医疗收入水平相比大多数综合性医院都偏低,职工收入水平也相应偏低,职业的高风险与低收入之间的矛盾凸显,也导致传染病院医务人员流动性大,专业队伍不稳定。我们有必要结合国家医改新政策风向,以“岗位管理”“全员合同聘用”“差异化薪酬体系”三方面为突破口,建立以关键指标考核为导向,以工作量为核算基础,以工作质量为考核标准,以强化成本控制为手段,实现从管人向管岗位转变、激活人员有序流动、激发职工创新活力,真正建立体现公立医院公益性并符合传染病院特点的绩效管理与分配激励机制。

                                                                                              江西省医院协会传染病医院管理专业委员会

                                                                                                                  2017年6月18日